デジタル化の波が加速する現代において、技術戦略の立案から実行まで一貫して担える人材の確保は企業の生存戦略として不可欠です。しかし、CTOレベルの人材を正社員として採用するには高いコストと時間がかかり、特にスタートアップや中小企業にとって大きな課題となっています。

そこで注目されているのが「社外CTO」という新しい選択肢です。業務委託や顧問契約という柔軟な形態で、経験豊富なCTOの専門性を活用できるサービスが急速に普及しています。

本記事では、社外CTOサービスの基本概念から具体的な選び方、おすすめのサービス5選まで、導入を検討している企業が知っておくべき情報を包括的に解説します。

社外CTOとは？

CTOとは、企業の技術戦略を統括し、技術面での最高意思決定権を持つ経営幹部のことです。

主な役割として、事業戦略に基づいた技術投資の方向性決定、エンジニアの採用・育成・組織運営、システム構成や技術選定といった技術的意思決定、そして新技術の導入や技術的な競争優位性の確立などが挙げられます。

多くの企業では経営陣に技術的なバックグラウンドを持つ人材が不足しており、技術投資の判断や組織構築に課題を抱えています。このような状況を解決する新しいアプローチとして、社外CTOサービスが注目を集めています。

なぜいま社外CTOが注目されるのか

デジタルトランスフォーメーション（DX）が企業の生存戦略として不可欠となる中、技術戦略を正しく描けるリーダーの重要性が増しています。しかし、多くの企業では経営陣に技術的なバックグラウンドを持つ人材が不足しており、技術投資の判断や技術組織の構築に課題を抱えているのが現状でしょう。

さらに、IT人材の慢性的な不足も背景にあります。経済産業省の調査によると、2030年には最大79万人のIT人材が不足すると予測されており、特にCTOクラスの上級技術者は希少な存在となっています。

スタートアップや中小企業では、フルタイムのCTOを雇用する予算がない一方で、技術的な意思決定には専門性の高い人材が必要という状況において、社外CTOが理想的なソリューションとなりました。

社外CTOサービスの選び方

社外CTOサービスを成功させるためには、自社の課題や目標に最適なサービスを選定することが重要です。技術領域の専門性、サポート範囲、料金体系など、検討すべき要素は多岐にわたります。

また、単純に技術力が高いだけでなく、自社の組織文化や事業特性とのマッチングも重要な判断基準となります。

ここでは、社外CTOサービス選定時に重視すべきポイントについて詳しく解説します。

自社課題・目的に合う専門性と実績の見極め

社外CTOサービスを選定する際に最も重要なのは、自社の課題や目的に適した専門性と実績を持つ人材を見極めることです。技術領域は多岐にわたるため、自社の事業領域や技術スタックに精通した経験を持つCTOを選ぶことが成功の鍵となります。

まず、自社の技術的課題を明確に整理することから始めましょう。レガシーシステムの刷新が必要なのか、新規プロダクトの開発が必要なのか、エンジニア組織の強化が急務なのかによって、求められる専門性は大きく異なります。

例えば、AI・機械学習の導入を検討している企業であれば、データサイエンス領域での豊富な経験を持つCTOが適しています。

実績の確認では、単に技術的な経歴だけでなく、類似する事業規模や業界での成功事例があるかを重視します。スタートアップでの技術立ち上げ経験、大企業でのDX推進実績、特定の技術領域での専門性など、自社のフェーズと課題にマッチする経験を持つ人材を選定することが重要です。

サポート範囲やアサイン方法、稼働イメージ

社外CTOサービスの契約前に、具体的なサポート範囲やアサイン方法、稼働スケジュールを明確にしておくことが重要です。サービス提供会社によって、CTOの関与度合いや業務範囲が大きく異なるためです。

サポート範囲については、戦略立案のみなのか、実装まで含むのか、採用支援は含まれるのかなど詳細を確認しましょう。アサイン方法では、専任担当制なのか複数名でのチーム対応なのか、緊急時の対応体制はどうなっているかを把握します。

稼働イメージとしては、月何日程度の稼働を想定しているか、リモート対応は可能か、定期的な報告会の頻度などを事前に決めておくことで、スムーズな協働が実現できるでしょう。

料金体系（スポット／顧問契約など）

社外CTOサービスの料金体系は、大きく分けてスポット契約と顧問契約の2つに分類されます。それぞれの特徴を理解し、自社の状況に最適な契約形態を選択することが重要です。

スポット契約は、特定の課題解決や短期プロジェクトに適しており、明確な成果物と期限が設定されることが多いです。一方、顧問契約は、継続的な技術戦略の見直しや組織成長に合わせたサポートを受けたい場合に適しています。

システム開発・PMや人材育成の対応力

社外CTOサービスを選定する際は、単なる戦略立案だけでなく、実際のシステム開発やプロジェクトマネジメント、人材育成まで対応できるかどうかも重要な判断材料となります。
システム開発については、要件定義から設計、実装、テスト、運用まで一貫してサポートできるか確認しましょう。

特に、自社にエンジニアが少ない場合は、開発チームの提供や外部ベンダーとの連携体制が整っているサービスを選ぶことが重要です。プロジェクトマネジメントでは、アジャイル開発やDevOpsの導入支援、品質管理体制の構築などの経験があるかを確認します。

人材育成については、既存エンジニアのスキルアップ支援や、採用面接での技術評価、新人エンジニアの教育プログラム設計などの実績を重視するとよいでしょう。

おすすめの社外CTOサービス5選

数多くの社外CTOサービスが提供される中、企業のニーズに応じて最適なサービスを選択することが重要です。ここでは、特に評価の高い5社のサービスを厳選し、それぞれの特徴や強みを詳しく紹介します。

AI・機械学習特化型からリモートワーク対応型まで、多様なサービスタイプを網羅していますので、自社の課題や目標に最適なサービスを見つける参考にしてみてください。

1. lanitech合同会社
2. エンジニアファクトリー（アイムファクトリー株式会社）
3. プロシェアリング（株式会社サーキュレーション）
4. SIA株式会社
5. パソナJOB HUB（株式会社パソナJOB HUB）

lanitech合同会社

lanitech合同会社は、「テクノロジーで、持続可能な明るい未来社会をつくる」をミッションに掲げ、外部CTO・技術顧問サービスを提供する企業です。代表取締役CEO兼CTOの西脇靖紘氏は、サイバーエージェントグループでのCTO経験やユーザベースでの実績を持つ、豊富な経験を有するプロフェッショナルです。

同社の最大の特徴は、経営課題と技術課題の両方を本質的に理解し、一つとして同じでない課題に対してオーダーメイドのソリューションを提供することです。単なる技術アドバイスにとどまらず、経営アドバイザリングから組織設計、人材育成まで包括的にサポートしています。

特に、CTO不在の企業や開発組織の強化が急務の企業に対して、現場と経営の両方の視点を持った実践的な支援を行っているのが強みです。

lanitech合同会社の公式サイトはこちら

エンジニアファクトリー（アイムファクトリー株式会社）

エンジニアファクトリーでは、企業向けの社外CTOサービスに加えて、フリーランスエンジニアのCTOキャリア支援も積極的に行っています。

技術と経営の間に立ち、事業を前進させる存在がCTOというポジションの本質であり、同社ではCTO候補向けの非公開求人や、経営直下の技術責任者ポジションを多数取り扱っているのが特徴です。

個人のスキルや価値観に合ったステージを提案してくれるため、「いつかはCTOを目指したい」「まずは話を聞いてみたい」というエンジニアにとって心強いパートナーとなるでしょう。フリーランスとしての案件獲得から、将来的なCTOポジションへのキャリアパスまで、一貫したサポートを受けることができます。

エンジニアファクトリーの公式サイトはこちら

プロシェアリング（株式会社サーキュレーション）

サーキュレーションの「プロシェアリング」は、28,000名以上のプロ人材ネットワークを活用した社外CTOサービスです。元GAFA出身者や上場企業でCTO経験を持つ人材が多数登録しており、ハイレベルな技術戦略支援を受けることができます。

同サービスの最大の特徴は、業界トップクラスの人材ネットワークを有していることです。大規模システムの構築経験や、IPO準備における技術ガバナンス体制の整備など、高度な専門性を要する案件にも対応可能となっています。

料金は他社と比較してやや高めですが、その分確実な成果を期待できるサービスと言えるでしょう。

プロシェアリングの公式サイトはこちら

SIA株式会社

SIA株式会社は、「経営にITの力を」をコンセプトに、中小企業のDX推進を支援する社外CTO顧問サービスを提供しています。同社の特徴は、単なる技術アドバイスに留まらず、経営者に寄り添う「伴走型サポート」を重視していることです。

「何をすればいいのか、誰に相談すればいいのか」という経営者の迷いや不安に応える存在として、IT戦略の立案から実行まで包括的にサポートします。攻めのIT戦略、業務効率化、守りのIT戦略という3つの柱で企業の成長と安定を支えており、紙のデジタル化から新システム導入まで幅広い課題に対応しています。

料金体系は月額10万円からのエコノミープランから120万円のプレミアムプランまで企業規模に応じて選択可能で、中小企業にとって利用しやすい価格設定となっています。また、ベンダーとの打ち合わせ同席やプロジェクト進行管理など、現場に密着したサポートを提供しているのが強みです。

SIA株式会社の公式サイトはこちら

パソナJOB HUB（株式会社パソナJOB HUB）

パソナJOB HUB（株式会社パソナJOB HUB）は、60,000人以上の登録人材ネットワークを活用した、社外CTO顧問サービスも提供しています。4,000社以上の豊富な導入実績を持ち、清水建設、住友商事、NTT DATA、ボッシュなど業界をリードする大手企業から急成長のベンチャー企業まで幅広く活用されています。

同社の「顧問コンサルティング」サービスは、上場企業の元役員や専門家、フリーランスなどのプロフェッショナル人材が、企業の資産として残る仕組みを構築し、ノウハウを提供することで永続的な事業成長を支援するのが特徴です。単なる一時的なアドバイスではなく、企業に知見やスキルが蓄積される「伴走型」のサポートを重視しています。

製造業、コンサルティング、IT・通信、金融、小売・流通など12の業界にわたる実績があり、新規事業、人事制度、マーケティングなど多様な経営課題に対応可能です。

パソナグループの信頼性と豊富な人材ネットワークを背景に、企業のニーズに最適な外部専門家をスピーディーにマッチングします。

パソナJOB HUBの公式サイトはこちら

社外CTOの主な業務内容

社外CTOが担当する業務は、技術戦略の立案から組織構築、プロジェクト推進まで多岐にわたります。これらの業務は企業の成長段階や抱える課題によって異なりますが、共通して求められるのは技術的な専門性と経営的な視点を併せ持つことです。

ここでは、社外CTOが実際に担当する主要な業務内容について詳しく解説します。

技術戦略立案・ITロードマップ作成

社外CTOの最も重要な業務の一つが、企業の事業戦略に基づいた技術戦略の立案になります。既存システムの技術的負債の評価から始まり、3年から5年先を見据えた技術投資の方向性を定める作業です。

具体的には、事業成長に必要な技術要素の特定、技術選定の指針策定、段階的な実装計画の作成まで一貫して担当していきます。レガシーシステムからクラウドネイティブなアーキテクチャへの移行計画や、AI・機械学習技術の導入ロードマップなどを策定することが多いでしょう。

ITロードマップの作成では、技術的観点だけでなく予算制約や人的リソース、競合他社の動向も考慮した現実的な計画を立案し、経営陣への分かりやすい説明を通じて適切な意思決定をサポートします。

エンジニア組織の構築・マネジメント

優秀なエンジニア組織の構築は技術戦略実現の基盤となります。社外CTOは組織の現状分析から始めて、必要な人材像の定義、採用戦略の策定、組織文化の醸成まで幅広く支援する役割を担っています。

採用面では、技術面接の設計や実施、候補者の技術力評価、魅力的な技術組織としてのブランディング支援を行うでしょう。既存メンバーに対しては、スキル向上を目的とした教育プログラムの設計やキャリアパスの明確化による離職率低下に取り組みます。

組織マネジメントでは、アジャイル開発手法の導入、コードレビュー体制の整備、技術的負債の管理プロセス構築など、生産性向上と品質確保を両立する仕組みづくりを行っています。

プロジェクト推進・DX推進支援

技術戦略を実際のビジネス成果に結びつけるため、社外CTOは重要なプロジェクトの推進役も務めます。特に全社的なDX推進においては、技術的な知見と経営的な視点の両方が求められるため、社外CTOの専門性が大いに発揮されます。

プロジェクト推進では、要件定義の精度向上、適切な技術選定、開発ベンダーの選定と管理、プロジェクトリスクの早期発見と対策立案などを担当します。社内の各部門との調整役として、技術部門と事業部門の橋渡しも重要な役割です。

DX推進では、現行業務プロセスの分析から始まり、デジタル化による効率化ポイントの特定、システム要件の定義、段階的な導入計画の策定まで一貫してサポートします。

スタートアップや新規事業での活用例

スタートアップや新規事業立ち上げ時における社外CTOの活用は、特に効果的です。創業期のスタートアップでは、限られた予算と時間の中で技術的な基盤を構築する必要があり、経験豊富な社外CTOの存在が成功の鍵を握ります。

典型的な活用例として、プロダクト開発の技術アーキテクチャ設計、スケーラブルなシステム構成の策定、開発チームの立ち上げ支援などがあります。新規事業では、事業モデルの変化に柔軟に対応できる技術基盤の構築が重要であり、社外CTOは多様な事業領域での経験を活かして最適な技術選択をサポートします。

また、投資家への技術面でのプレゼンテーション支援や、IPO準備における技術ガバナンス体制の整備なども重要な役割となります。

社外CTOを活用するメリット

社外CTOサービスの導入は、企業に様々な利益をもたらします。コスト削減や専門性の確保はもちろん、外部視点による新しい価値創造や組織の成長促進など、多面的な効果が期待できます。

ここでは、社外CTOを活用することで得られる主要なメリットについて詳しく解説します。

人的コスト・固定費の抑制

社外CTOを活用する最大のメリットの一つが、人的コストの大幅な削減です。正社員としてCTOを雇用する場合、年収800万円から2000万円程度の人件費に加えて、社会保険料や福利厚生費、オフィス関連費用などが発生します。

一方、社外CTOの場合は月額30万円から200万円程度の契約料金のみで済むため、年間コストを50%以上削減できるケースも少なくありません。特にスタートアップや中小企業にとって、この固定費の削減効果は経営に大きなインパクトを与えるでしょう。また、プロジェクトの進捗に応じて契約期間を調整できるため、必要な時期にのみコストを発生させることが可能です。

多様な技術ノウハウ・視点を活用できる

社外CTOは複数の企業での経験を積んでいるため、多様な業界や技術領域での知見を自社に持ち込むことができます。社内の人材だけでは得られない外部視点や、他社での成功・失敗事例を参考にした戦略立案が可能になるでしょう。

特に、最新技術トレンドへの対応や、業界のベストプラクティスの導入において、その価値は顕著に現れます。

例えば、AI技術の導入を検討している企業であれば、複数の業界でAI導入を支援した経験を持つ社外CTOから、自社の事業特性に最適化されたアプローチを学ぶことができます。

即戦力となるプロフェッショナルによる推進力

社外CTOは豊富な経験と実績を持つプロフェッショナルであるため、参画と同時に即戦力として活動を開始できます。新たに正社員のCTOを採用した場合、自社の事業理解や組織への適応に数ヶ月を要することが一般的ですが、社外CTOの場合は短期間で成果を上げることが期待できるでしょう。

また、プロジェクトの推進において必要な人脈やネットワークも豊富に持っているため、外部パートナーとの連携や技術者の紹介なども円滑に進めることができます。

時間的制約があるプロジェクトや、早急な課題解決が求められる状況において、その推進力は大きな価値となります。

社内の組織・メンバー育成効果

経験豊富な社外CTOとの協働を通じて、社内の技術者やマネージャーのスキル向上を図ることができます。技術的な知識だけでなく、プロジェクト管理手法や組織運営のノウハウなど、幅広い学習機会を提供してくれるでしょう。

特に、将来的に社内CTOを育成したいと考えている企業にとって、社外CTOは優秀なメンターとしての役割も果たします。実際の業務を通じた OJT（On-the-Job Training）により、社内人材の成長を促進し、長期的な技術組織の強化につなげることが可能です。

DXなど最新トレンドの知見強化

デジタルトランスフォーメーション（DX）やクラウド移行、AI活用など、最新の技術トレンドに関する知見を迅速に社内に取り入れることができます。社外CTOは常に最新の技術動向をキャッチアップしており、自社にとって有効な技術の見極めと導入支援を行ってくれるでしょう。

また、単に技術を導入するだけでなく、組織文化の変革や業務プロセスの見直しなど、DXに必要な包括的な変革をサポートしてくれます。これにより、技術導入による効果を最大化し、競合他社に対する優位性を確立することが期待できます。

社外CTOを活用するデメリット・注意点

社外CTOの活用には多くのメリットがある一方で、外部人材を活用することに伴うリスクや制約も存在します。事前にこれらの注意点を理解し、適切な対策を講じることで、社外CTOサービスの効果を最大化することができます。

ここでは、社外CTO活用時に留意すべきデメリットと注意点について詳しく説明します。

自社への理解・カルチャーフィットに時間がかかる

社外CTOは外部の人材であるため、自社の事業内容や組織文化、既存システムの詳細を理解するまでに一定の時間を要します。特に、複雑なビジネスモデルや独自性の高い技術スタックを採用している企業では、この理解に数ヶ月かかる場合もあるでしょう。

また、既存の社内メンバーとの関係構築や、組織内での立ち位置の確立にも時間が必要です。社外CTOの提案や指示に対して、社内メンバーが抵抗感を示すケースもあるため、丁寧なコミュニケーションと信頼関係の構築が重要になります。

ノウハウ流出やセキュリティの懸念

社外CTOには自社の重要な技術情報や事業戦略を共有する必要があるため、情報漏洩やノウハウ流出のリスクが存在します。特に、競合他社の社外CTOも兼任している場合や、契約終了後の情報管理について十分な取り決めがない場合、リスクは高まるでしょう。

セキュリティ面では、社外CTOのアクセス権限の設定や、使用するデバイス・ネットワークの管理など、追加的な対策が必要になります。機密情報の取り扱いに関する明確なルールの策定と、定期的な見直しを行うことが重要です。

稼働時間やサポート範囲の制約

社外CTOは複数の企業を担当していることが多く、自社への稼働時間が限定される場合があります。緊急事態が発生した際の対応や、重要な意思決定が必要なタイミングで連絡が取れないリスクもあるでしょう。

また、契約で定められた範囲外の業務については追加料金が発生したり、対応してもらえない可能性もあります。事前にサポート範囲を明確に定義し、緊急時の連絡体制や対応フローを整備しておくことが必要です。

コミュニケーション・連携面の課題

社外CTOとのコミュニケーションは、主にリモートや定期的な会議を通じて行われることが多いため、社内メンバーとの密な連携が取りにくい場合があります。特に、日々の細かな技術的判断や、突発的な課題への対応において、コミュニケーションのタイムラグが生じる可能性があるでしょう。

また、社外CTOの指示や提案を社内メンバーに浸透させるためのプロセスも重要になります。中間管理層の理解と協力を得て、効果的な情報伝達の仕組みを構築する必要があります。

社外CTOの活用方法と成功のポイント

社外CTOサービスを効果的に活用し、期待する成果を得るためには、適切なプロセスと体制づくりが欠かせません。契約前の準備から稼働開始後の運用まで、各段階で重要なポイントを押さえることが成功の鍵となります。

ここでは、社外CTO活用を成功に導くための具体的な方法とポイントを解説します。

依頼〜稼働開始までの流れ

社外CTOサービスの活用は、まず自社の課題と目標の明確化から始まります。現在の技術的課題、解決したい問題、期待する成果を具体的に整理し、どのような専門性を持ったCTOが必要かを検討します。

次に、複数のサービス提供会社に相談し、候補者の選定を行います。経歴や実績の確認、面談を通じた相性の確認、契約条件の交渉などを経て、最適な人材を選定するでしょう。

契約締結後は、キックオフミーティングを開催し、プロジェクトの目標、スケジュール、コミュニケーション方法などを明確に定めます。稼働開始から最初の1〜2ヶ月は、社外CTOの自社理解を深めるための情報共有や、社内メンバーとの関係構築に重点を置くことが重要です。

目的明確化＆定期的な振り返り

社外CTOサービスを成功させるためには、プロジェクトの目的と成果指標を明確に定義することが不可欠です。技術戦略の立案、システム改善、組織強化など、具体的な目標を設定し、定量的な評価基準を設けることで、進捗状況を客観的に把握できるでしょう。

また、月次または四半期ごとの定期的な振り返りミーティングを設定し、成果の確認と課題の洗い出しを行います。必要に応じて、アプローチの修正や追加施策の検討を行うことで、プロジェクトの成功確率を高めることができます。

自社内での体制準備や情報共有のコツ

社外CTOが効果的に活動するためには、社内の受け入れ体制を整備することが重要です。専任の窓口担当者を設定し、社外CTOとのコミュニケーションを円滑にします。また、必要な情報へのアクセス権限や、社内システムの利用環境を事前に準備しておくことで、スムーズな活動開始が可能になるでしょう。

情報共有については、定期的な報告会の設定や、進捗状況を可視化するダッシュボードの活用などが効果的です。社内メンバーが社外CTOの活動内容と成果を理解できるよう、透明性の高い情報共有を心がけることが重要です。

社外CTOに関してよくある質問（FAQ）

社外CTOサービスの導入を検討する際、多くの企業が抱く疑問や不安があります。契約形態の選択から情報セキュリティまで、実際の導入前に知っておきたい重要な情報をまとめました。

ここでは、社外CTOサービスに関してよくある質問とその回答を分かりやすく解説します。

どんな企業・フェーズに向いている？

社外CTOサービスは、特にスタートアップから中規模企業において効果を発揮します。創業期で技術戦略の立案が必要な企業、成長期でシステムのスケール課題に直面している企業、DXに取り組みたいが社内に適切な人材がいない企業などに適しているでしょう。

また、一時的に技術責任者が不在になった企業や、新規事業立ち上げでCTOレベルの判断が必要な大企業の事業部門なども有効活用できます。ただし、極めて機密性の高い技術を扱う企業や、長期的な技術戦略よりも日常運用を重視する企業には向かない場合もあります。

契約形態や期間の柔軟性は？

多くの社外CTOサービスでは、企業のニーズに応じて柔軟な契約形態を選択できます。短期間の課題解決を目的としたスポット契約（3〜6ヶ月）から、長期的な技術戦略立案を目的とした顧問契約（1〜2年）まで対応可能です。

稼働頻度についても、週1日から月数回の面談まで様々なパターンがあるでしょう。契約期間中の稼働時間の変更や、契約延長・短縮についても相談に応じてくれるサービスが多いため、事業の成長段階に応じた柔軟な調整が可能です。

情報セキュリティ面の対策は？

情報セキュリティについては、契約時に秘密保持契約（NDA）の締結が一般的です。また、社外CTOが使用するデバイスやネットワークについても、企業のセキュリティポリシーに準拠した設定を行います。

具体的な対策として、VPN接続の必須化、アクセスログの取得、定期的なセキュリティ研修の受講などが挙げられるでしょう。機密性の特に高い情報については、アクセス制限を設けたり、契約終了時のデータ削除を義務化するなどの追加的な対策も可能です。

費用の相場・料金体系は？

社外CTOサービスの料金相場は、CTOの経験・実績、稼働時間、サポート範囲によって大きく異なります。以下の表で、契約形態別の料金相場をご確認ください。

経験・実績別料金相場

稼働時間別料金設定

料金体系は、月額固定型、時間単価型、成果報酬型などがあります。初期費用については、サービス会社によって無料の場合と数十万円の設定料が必要な場合があるため、事前に確認することが重要でしょう。

また、追加業務やスコープ拡大時の料金設定についても、契約前に明確にしておくことをお勧めします。

まとめ

社外CTOサービスは、技術戦略の立案から実行まで幅広くサポートしてくれる心強いパートナーです。特に、限られたリソースの中で技術力を向上させたい企業や、DX推進に取り組みたい企業にとって、大きな価値を提供してくれるでしょう。

サービス選定においては、自社の課題と目的を明確にし、それに適した専門性と実績を持つCTOを選ぶことが成功の鍵となります。また、契約形態や料金体系についても、事業の成長段階や予算に応じて柔軟に選択することが重要です。

社外CTOとの協働を通じて、単なる技術的な課題解決だけでなく、社内人材の育成や組織文化の変革まで実現できる可能性があります。デメリットや注意点も理解した上で、適切な体制を整えて活用することで、企業の技術力向上と競争優位性の確立につながるでしょう。

今後、IT人材不足がさらに深刻化する中で、社外CTOサービスの重要性はますます高まることが予想されます。自社の技術戦略を見直し、外部の専門人材を活用した新しいアプローチを検討してみてはいかがでしょうか。

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